Comme on dit, si vous choisissez trop fort des princes sur un cheval blanc, alors vous devrez choisir parmi des chevaux blancs.
Ainsi s'est terminée l'histoire indépendante de l'une des sociétés Internet les plus intéressantes au monde : Yahoo! était à l'origine d'Internet et aurait pu devenir quelque chose comme Facebook ou Google, mais a cessé de se développer en raison d'erreurs de gestion.
Récapitulons les points principaux...
1 Yahoo! a été fondée il y a plus de 20 ans, c'est-à-dire bien avant Facebook et deux ans avant Google. Les étudiants diplômés de Stanford, David Filo et Jerry Yang, ont commencé comme un simple "catalogue" de sites sur Internet, mais dans les premières années, il s'est rapidement dépassé. Accueil PageYahoo! en 1998, il est devenu l'un des plus populaires sur Internet ; jusqu'en 2004, jusqu'à l'apparition de gmail, tout le monde utilisait Yahoo! (enfin, et hotmail). En général, Yahoo! était super - mais quelque chose s'est mal passé.
2. Aux débuts de Yahoo! n'a pas fait de bonnes affaires qui pourraient la rendre beaucoup plus forte. Selon des données non officielles, la société n'a pas acheté Google deux fois, bien qu'elle ait eu l'occasion de le faire - d'abord en 1998 pour un million de dollars, puis en 2002 pour plusieurs milliards. De plus, Yahoo! a tenté de négocier avec Facebook alors que le réseau social n'était pas encore si populaire, mais les parties ne se sont pas entendues sur un prix.
3. Plus Yahoo! réalisé en achetant des actifs sur le marché. Il est peu probable que l'un des lecteurs se souvienne immédiatement de ce qu'est le site Broadcast.com, et Yahoo! payé 5,7 milliards de dollars pour cela en 1999. Savez-vous ce qu'est Overture ? Cette société a été la première à proposer la technologie de paiement au clic, qui a ensuite enrichi Google AdWords. En 2008 Yahoo! lui-même aurait pu être racheté - par Microsoft pour près de 45 milliards - et beaucoup pensent que l'échec du deal a été la plus grosse erreur de la direction de Yahoo!
4. Et pourtant, ce sont leurs deals Yahoo! le doit au fait qu'il existe encore. Certes, toutes ces transactions ont eu lieu non pas sur le marché américain, mais à l'étranger. Oui Yahoo! a réussi à créer une joint-venture avec le détaillant Internet chinois Alibaba, qui est rapidement devenu une entreprise géante avec une capitalisation de plus de 200 milliards de dollars. Maintenant Yahoo! détient 15% d'Alibaba, qui vaut 31,2 milliards de dollars. A titre de comparaison, la capitalisation de l'ensemble de Yahoo! - 38 milliards, et ce montant, en théorie, devrait inclure non seulement une participation dans Alibaba, mais aussi, par exemple, une participation dans Yahoo Japan (encore 8,3 milliards de dollars). Pour faire simple, ça se passe comme ça : tous les atouts de Yahoo! sans tenir compte des parts dans les entreprises japonaises et chinoises sont estimées à une valeur négative.
5. Verizon pense que ces actifs valent quelque chose après tout. Soit 4,8 milliards de dollars. Pour ce montant, l'entreprise recevra tout sauf l'activité asiatique et un paquet de brevets, y compris tous Yahoo! , environ un milliard d'utilisateurs uniques chaque mois (225 millions de personnes vont encore sur boîtes aux lettres Yahoo!) et quelques entreprises individuelles comme Tumblr. Aucune des technologies révolutionnaires auxquelles les investisseurs croient, Yahoo! non - l'entreprise essaie depuis longtemps de suivre les tendances, mais ne les forme pas elle-même.
Une mésange dans les mains est le symbole de quelque chose de stable et, surtout, déjà existant. Alors que la grue est dans le ciel - elle est bien sûr plus grande, plus belle et plus intéressante que la petite mésange, mais elle est tout de même haute et semble inaccessible. Ce proverbe bien connu enseigne à une personne à se réjouir et à être reconnaissante pour ce qu'elle a déjà, au lieu de chasser l'inconnu et l'inconnu dans le but de trouver une proie plus grosse.
Cependant, en réalité, les deux conceptions de la vie sont extrêmes : d'une part, il est proposé de ne pas avoir de grand rêve, de ne pas essayer de le réaliser, de ne même pas s'efforcer de faire quelque chose. Parce que dans les mains ont déjà tout ce qui est nécessaire à la vie et au bonheur. D'un autre côté, chasser la grue semble être une tentative constante de trouver quelque chose de mieux. Si vous ne poursuivez que la grue tout le temps, il est impossible d'avoir le temps de profiter de la vie qui existe déjà et des richesses qu'elle procure à une personne chaque jour.
Deux modèles de vie
Cette opposition des principes de vie est bien reflétée par deux modèles du monde - oriental et occidental. Dans le modèle occidental, l'accent est mis sur les rêves et les désirs de chacun. Il doit se fixer de grands objectifs et s'efforcer de les atteindre : gagner plus, gravir les échelons de carrière, développer son activité, faire des achats plus chers. Une personne élevée sur ce modèle de vie aura toujours peu de tout, aucun bien-être ne lui plaira, il est habitué à rechercher constamment le meilleur.
Le modèle de vie oriental est construit sur d'autres lois. Il est important qu'une personne ait dans actuellement. Un tel modèle apprend à être modeste, à rejeter ses désirs égoïstes de profit et ses propres rêves d'une vie meilleure. Après tout, vous pouvez profiter de ce que vous avez déjà. Le proverbe du "paradis dans une hutte" est construit précisément sur ces principes de renoncement à quelque chose de plus. Cependant, la vie montre que tout le monde ne peut pas vivre longtemps selon ce principe. Son confort et ses rêves sont importants pour une personne.
La vérité est au milieu
Par conséquent, comme dans toute situation où il est proposé de ne choisir qu'une seule des options extrêmes, vous n'avez pas besoin de choisir la première ou la seconde. La vérité se situe quelque part au milieu, et aller aux extrêmes signifie nier cette vérité. Il est important d'être heureux avec ce qu'une personne a en ce moment, pour pouvoir en profiter. Mais vous ne pouvez pas oublier vos propres désirs pour quelque chose de plus grand et de meilleur, car cela conduira alors à la stagnation, à une insatisfaction croissante envers vous-même et les autres. Vous devez apprendre à combiner harmonieusement le développement continu avec la satisfaction de ce que vous avez en ce moment.
Mieux vaut un oiseau dans la main qu'un oiseau dans le ciel 31 juillet 2016
Comme on dit, si vous choisissez trop fort des princes sur un cheval blanc, alors vous devrez choisir parmi des chevaux blancs.
Ainsi s'est terminée l'histoire indépendante de l'une des sociétés Internet les plus intéressantes au monde : Yahoo! était à l'origine d'Internet et aurait pu devenir quelque chose comme Facebook ou Google, mais a cessé de se développer en raison d'erreurs de gestion.
Rappelons les points principaux : 
1 Yahoo! a été fondée il y a plus de 20 ans, c'est-à-dire bien avant Facebook et deux ans avant Google. Les étudiants diplômés de Stanford, David Filo et Jerry Yang, ont commencé comme un simple "catalogue" de sites sur Internet, mais dans les premières années, il s'est rapidement dépassé. page de démarrage Yahoo! en 1998, il est devenu l'un des plus populaires sur Internet ; jusqu'en 2004, jusqu'à l'apparition de gmail, tout le monde utilisait Yahoo! (enfin, et hotmail). En général, Yahoo! était super - mais quelque chose s'est mal passé.
2. Aux débuts de Yahoo! n'a pas fait de bonnes affaires qui pourraient la rendre beaucoup plus forte. Selon des données non officielles, la société n'a pas acheté Google deux fois, bien qu'elle ait eu l'occasion de le faire - d'abord en 1998 pour un million de dollars, puis en 2002 pour plusieurs milliards. De plus, Yahoo! a tenté de négocier avec Facebook alors que le réseau social n'était pas encore si populaire, mais les parties ne se sont pas entendues sur un prix.
3. Plus Yahoo! réalisé en achetant des actifs sur le marché. Il est peu probable que l'un des lecteurs se souvienne immédiatement de ce qu'est le site Broadcast.com, et Yahoo! payé 5,7 milliards de dollars pour cela en 1999. Savez-vous ce qu'est Overture ? Cette société a été la première à proposer la technologie de paiement au clic, qui a ensuite enrichi Google AdWords. En 2008 Yahoo! lui-même aurait pu être acheté - par Microsoft pour près de 45 milliards de dollars - et beaucoup pensent que se retirer de l'accord a été la plus grosse erreur de la direction de Yahoo!.
4. Et pourtant, ce sont leurs deals Yahoo! le doit au fait qu'il existe encore. Certes, toutes ces transactions ont eu lieu non pas sur le marché américain, mais à l'étranger. Oui Yahoo! a réussi à créer une joint-venture avec le détaillant Internet chinois Alibaba, qui est rapidement devenu une entreprise géante avec une capitalisation de plus de 200 milliards de dollars. Maintenant Yahoo! détient 15% d'Alibaba, qui vaut 31,2 milliards de dollars. A titre de comparaison, la capitalisation de l'ensemble de Yahoo! - 38 milliards, et ce montant, en théorie, devrait inclure non seulement une part dans Alibaba, mais aussi, par exemple, une part dans Yahoo Japan (encore 8,3 milliards de dollars). Pour faire simple, ça se passe comme ça : tous les atouts de Yahoo! sans tenir compte des parts dans les entreprises japonaises et chinoises sont estimées à une valeur négative.
5. Verizon pense que ces actifs valent quelque chose après tout. Soit 4,8 milliards de dollars. Pour ce montant, l'entreprise recevra tout sauf l'activité asiatique et un paquet de brevets, y compris tous Yahoo! , environ un milliard d'utilisateurs uniques chaque mois (225 millions de personnes se connectent encore aux boîtes aux lettres Yahoo!) et quelques entreprises individuelles comme Tumblr. Aucune des technologies révolutionnaires auxquelles les investisseurs croient, Yahoo! non - l'entreprise essaie depuis longtemps de suivre les tendances, mais ne les forme pas elle-même.
Alors, commençons. Un peu d'histoire de la façon dont cette stratégie a été créée. J'ai longuement réfléchi à une stratégie qui me permette de prendre une écurie, certes pas très grosse, mais du profit. L'objectif était de développer une stratégie avec de faibles risques, une compensation des bénéfices si le marché allait contre moi, et pas besoin de s'asseoir devant le moniteur pendant 24 heures et d'ordonner des "leads".
Après un long développement du concept et des principales thèses, j'ai testé cette stratégie en ligne. J'ai distribué, à tous ceux qui veulent participer aux tests, le numéro de compte et le mot de passe investisseur pour visualiser mes actions sur cette stratégie de trading.
Les résultats ont été excellents, jugez par vous-même - un bénéfice moyen de 15% sur le dépôt en 10 jours ouvrables, avec un risque minimal.
Et donc, je suis heureux de vous présenter une stratégie de trading pour le trading à moyen terme.
Description de la stratégie.
Je vais tout décrire avec un exemple pratique. Le dépôt pour les tests était de 30 $. Le calcul des commandes était basé sur le principe de la compensation des bénéfices - c'est IMPORTANT !!!. Autrement dit, si j'ouvrais une commande et que le prix allait dans l'autre sens, je recevais une perte contrôlée et attendue, mais la commande suivante couvrait la perte et apportait le bénéfice calculé.
Par exemple. Déposez 30 $. Paire de devises euro-dollar
- 1 position a été ouverte avec une taille de 0,2 lots - Achat (par exemple). Le take profit a été fixé à 30-50 points. Stop Loss = -50 pips du prix d'achat.
— 2ème position — un ordre en attente a été placé dans la même direction (également un achat). Taille du lot 0,4 lots IMPORTANT !!! Mais le prix d'achat = Stop loss de 1 position (déjà ouverte) +4 points. Take profit = prix d'achat de 1 position. Stop Loss = -50 pips du prix d'achat.
— 3e position — un ordre en attente a été placé dans la même direction (également un achat). Taille du lot 0,8 lot IMPORTANT !!! Mais le prix d'achat = Stop-loss 2 positions (déjà ouvertes) +4 points. Take profit = prix d'achat de 2 positions. Stop Loss = -50 pips du prix d'achat.
Les tailles de lot des commandes en attente ne peuvent pas être modifiées. Lorsque le dépôt est doublé, c'est-à-dire jusqu'à 60 $, la taille de tous les ordres de travail est doublée - c'est-à-dire 1 position = 0,4 lots, deuxième position = 0,8 lots, troisième position = 1,6 lots.
Prenons un exemple précis :
1 position acheter EURUSD taille du lot 0,2 prix 1,2925. Take profit = 1,2975 ou 1,2955 (selon la cupidité). Arrêtez la perte 1.2875
2 position — ordre d'achat en attente, taille de lot 0,4, prix d'achat 1,2875+4 = 1,2879. Prendre des bénéfices = 1,2925.
C'est-à-dire que si le prix est allé contre nous et a atteint 1,2870 (par exemple), nous obtenons une perte attendue et contrôlée = 100 points (avec un dépôt de 30 $ = 1
dollar). Nous fermerons la première position et ouvrirons la seconde. Lorsque le prix se retourne et atteint le prix d'achat de la première commande, nous compensons notre perte de la première position et obtenons un bénéfice de 50 points.
La troisième position fonctionnera de la même manière. Lors des tests, il n'y a jamais eu de moment où le prix est passé du prix d'achat de la première position en dessous de 150 points. Si cela se produit, cela signifie que nous avons choisi le mauvais point d'entrée sur le marché. Et même dans ce cas, nous recevrons une perte de seulement 6 dollars. C'est 20% de l'acompte. 20% est le RISQUE MAXIMUM lors de l'utilisation de cette stratégie de trading.
Entrée sur le marché.
La partie la plus importante est de savoir quand entrer réellement sur le marché. Pour entrer sur le marché, nous utilisons un graphique de 4 heures pour la paire de devises sur laquelle nous travaillons.
Nous utilisons MACD comme indicateurs (pour le menu principal du terminal MetaTrader4 - Insérer - Indicateurs - Oscillateurs - MACD).
Paramètres MACD : Fast EMA = 12 ; EMA lente=26 ; MACD SMA=9 ; Appliquer à FERMER.
Nous regardons le graphique - l'entrée idéale pour acheter - lorsque le prix se situe au milieu de l'arc MACD.
A vendre pareil, mais quand le MACD est au top. 
