Il s’agit en effet d’un cas rare où un produit donne le nom d’une entreprise, et non l’inverse. L'entreprise actuelle a été fondée en 1984 et s'est appelée Research In Motion ou RIM pendant près de 30 ans, et ce n'est que récemment, en janvier 2013, qu'elle a été renommée.
Research In Motion a été fondée par Mike Lazaridis, étudiant à l'Université de Waterloo, et se concentrait initialement sur les problèmes d'ingénierie. Cependant, n'ayant pas obtenu de succès significatifs dans ce domaine depuis quatre ans, l'entreprise s'est intéressée au travail sur la transmission de données sans fil. Cette fois, comme on dit, je suis entré dans le courant, car à cette époque, les communications par radiomessagerie gagnaient rapidement en popularité.
Malgré la commodité des smartphones pour le segment professionnel, les utilisateurs « ordinaires » considéraient les appareils du fabricant comme très volumineux et peu pratiques. Et c'est pourquoi, dans le même 2004, l'entreprise décide d'élargir son public cible en lançant un téléphone sans clavier QWERTY. De plus, les diagonales et la qualité des affichages augmentent, ainsi que la mémoire, les applications, l'appareil photo, le chat, etc.
En 2007, elle a introduit une série de communicateurs, dont le 8820, conçu spécifiquement pour les utilisateurs en entreprise et doté d'un module Wi-Fi intégré, et le 8830 World Edition, qui se distingue par sa polyvalence.
Cependant, en 2011, la situation s'est considérablement détériorée. Malgré le fait que des appareils brillants et intéressants continuaient à sortir, les concurrents faisaient leur travail, les smartphones Android conquéraient le monde avec leur disponibilité à un rythme incroyablement rapide et la plate-forme iOS gagnait de plus en plus de fans fidèles, grâce à son hautes performances et stabilité. En octobre 2011, la société a absorbé NewBay, une société développant des technologies cloud pour les opérateurs télécoms, mais à la fin de l'année, faute de fonds, elle a dû vendre sa filiale Synchronoss.
En 2012, en raison des vives critiques des investisseurs, le fondateur de l'entreprise, Mike Lazaridis, a été démis de ses fonctions de directeur général, bien qu'en retour il ait reçu le poste de vice-président du conseil d'administration et soit également devenu chef du comité d'innovation. .
L'année 2013 commence pour l'entreprise par un renouveau global, au sens propre comme au sens figuré du terme. Premièrement, RIM est enfin devenu
L'histoire du fabricant des premiers téléphones professionnels
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En 2009, BlackBerry (Research in Motion) a été désignée comme l'entreprise à la croissance la plus rapide au monde. Aujourd'hui, c'est une entreprise différente avec des objectifs plus modestes : suivre le marché des smartphones et rester à flot. L'observateur du site a examiné l'histoire du fondateur de BlackBerry, Michalis Lazaridis, et de son entreprise canadienne, autrefois leader dans le domaine des téléphones professionnels.
En mars 1961, un garçon est né à Istanbul dans la famille gréco-pontienne des Lazaridises. Michalis Lazaridis - c'est ainsi que ses parents appelaient le futur co-fondateur de RIM, aujourd'hui BlackBerry Limited. La famille a quitté la Turquie pour s'installer brièvement en Allemagne. Quand le garçon avait 5 ans, ils ont déménagé au Canada, à Windsor, en Ontario.
Le père de Michalis est devenu apprenti tourneur, puis maître dans la production de matrices et d'autres outils utilisés dans la production. Il a même ouvert sa propre boutique. A cette époque, la mère du garçon combinait le travail de couturière et de journaliste. Les intérêts de la famille étaient variés, ce qui a particulièrement aidé leur fils.
Dès la petite enfance, Michalis a montré des capacités mentales et un désir de travailler de ses mains. À l'âge de 4 ans, il construisait des modèles Lego complexes. À l’âge de 8 ans, il fabriquait une horloge à pendule, et elle était assez précise. Le garçon a beaucoup aimé le modèle ferroviaire qui lui a été offert. Le père a aidé son fils à se développer dans le domaine de l'ingénierie et lui a expliqué les principes de l'électricité.
À l'école, le garçon avait de bons résultats. Mais Michalis préférait qu'on l'appelle Mike. À l'âge de 12 ans, Mike a reçu un prix pour avoir lu tous les livres scientifiques de la bibliothèque de Windsor. Mike a eu de la chance à l'école : le programme du secondaire comprenait une formation dans des ateliers équipés de diverses machines et appareils électroniques, ce qui lui a permis de se développer davantage dans le domaine de l'ingénierie. Il a appris à travailler avec tous les instruments.
L'envie de Mike d'inventer s'est accrue. Alors qu'il se préparait pour un jeu-questionnaire canadien, il a créé un dispositif de signalisation pratique permettant à son équipe de déterminer avec précision qui a appuyé sur le bouton en premier. D'autres équipes ont remarqué son invention et ont demandé à faire la même chose pour elles. Mike et son père ont trouvé un moyen de gagner plus d'argent et ont vendu de tels appareils aux écoles.
L'argent qu'il gagnait était suffisant pour payer une année d'études à l'Université de Waterloo, où Lazaridis entra en 1979. Grâce à ses connaissances et à son expérience, Mike a pu gagner de l'argent supplémentaire en réparant des appareils électroménagers et en payant ses études. Il a commencé à développer ses propres projets et, à l'âge de 23 ans, il a remporté un concours pour un contrat avec General Motors.
Pour une entreprise automobile, Mike a développé un système d'avertissement à LED dans les usines. Pour cela, il a reçu 600 000 $. Sentant qu'il pouvait aller beaucoup plus loin, Mike a décidé d'abandonner ses études et de devenir entrepreneur un mois avant l'obtention de son diplôme. Il a informé le recteur de l'université de son intention et celui-ci l'a soutenu.
À cette époque, Douglas Fregin, l'ami d'enfance de Mike, étudiait à l'Université de Windsor. Il voulait aussi devenir ingénieur et travailler sur quelque chose d’important. Avec Mike Lazaridis et Mike Barnstein, ils ont fondé leur entreprise avec l'argent de Lazaridis, de leurs parents, d'amis et une subvention reçue de l'État. Ils décident de ne déménager nulle part et s'installent dans une petite pièce au dernier étage d'un centre commercial de Waterloo. Après avoir examiné les options, il a été décidé de nommer l'entreprise « Research in Motion », qui symbolisait le mouvement infatigable vers de nouvelles inventions.
Mais la chance ne leur est pas venue tout de suite. La production de systèmes LED pour General Motors ne s'est pas déroulée comme prévu et le contrat a dû être abandonné. Pendant longtemps, les amis n'ont pas pu avancer, il n'y avait toujours pas d'idées grandioses et les projets mis en œuvre ont finalement échoué.
En 1988, RIM a commencé à développer des appareils pour la technologie de réseau Mobitex, développée en Suède par Televerket Radio et Ericsson. RIM a été la première entreprise à travailler avec ce protocole en dehors de la Scandinavie. A cette époque, la société canadienne Cantel était sur le point de lancer un réseau basé sur ce protocole. RIM a développé des modems et des outils logiciels pour cela. Plus tard, cette expérience aidera grandement l’entreprise de Lazaridis. Cependant, après le lancement, le réseau Cantel s'est avéré inutile à personne à cette époque - les entreprises n'en ont pas trouvé l'utilité dans les réalités existantes.
Au même moment, Lazaridis a appris que le Service cinématographique du gouvernement canadien recherchait une technologie de lecture de films. En 1990, RIM a lancé Digisync, un appareil permettant de lire des codes-barres numériques imprimés sur les bords des bandes de film. Ce système a grandement simplifié la vie des éditeurs, accélérant considérablement leur travail. Digisync était très apprécié des professionnels. Quatre ans plus tard, RIM a reçu un Emmy pour cet appareil et, en 1999, un Oscar pour ses réalisations techniques exceptionnelles.
En 1990, une autre entreprise s'est intéressée à la création d'un réseau sur Mobitex. RAM mobile Data (plus tard BellSouth) a commencé à construire son réseau et a embauché RIM en tant que développeur d'appareils. À la fin de l’année, RAM a décidé qu’elle avait besoin d’un téléavertisseur bidirectionnel. A cette époque, il n’existait pas de téléavertisseurs capables de communiquer directement entre eux.
Lazaridis était depuis longtemps intéressé par la possibilité de créer quelque chose de similaire pour le courrier électronique. Les systèmes filaires existaient déjà à cette époque, seuls les scientifiques les utilisaient. Mais un appareil sans fil pour transmettre des informations semblait à Mike la technologie la plus importante du futur.
James Balsillie
RIM a continué à développer des téléavertisseurs pour le réseau Mobitex, et Lazaridis lui-même travaillait déjà sur l'idée d'un PDA réseau. Au début des années 90, personne ne croyait à de tels appareils. De nombreuses entreprises ont mené des recherches dans ce sens, mais n’ont pas constaté de conditions appropriées. Mike voulait devancer tout le monde. Mais pour cela, il avait besoin de fonds.
James Balsillie, diplômé de Harvard, a travaillé pour Sutherland et Schultz. Après avoir travaillé avec RIM, ils y ont vu un potentiel sérieux et ont décidé de l'acheter. James a dû conclure l'affaire en convainquant enfin la direction de RIM. Mais Lazaridis a refusé de vendre. Cependant, il prêta attention aux capacités de Balsillie.
En 1992, Sutherland and Schultz a été rachetée par une autre société et James a été invité à partir avec compensation. Mike a décidé qu'une telle personne leur serait très utile. Il a contacté James et lui a proposé d'investir 250 000 $ pour un tiers de l'entreprise, tout en percevant un salaire réduit. Balsillie a accepté, mais a dû hypothéquer sa maison pour réunir le montant total en espèces.
Lorsque Balsillie a rejoint RIM, l'entreprise comptait 14 employés. Ce n’était clairement pas suffisant pour mettre en œuvre les idées ambitieuses de Lazaridis. Afin de se concentrer sur le développement de son appareil, RIM a abandonné tous les contrats avec des tiers.
Pour prouver que les appareils sans fil avaient un avenir, RIM a présenté son Inter@ctive Pager 900 en 1996. L'appareil permettait la messagerie sans fil et tenait dans la main. Pourtant, c'était très loin d'être idéal : il était impossible de le transporter dans une poche en raison de son poids, donc l'appareil ne fonctionnait pas commercialement.
En 1997, en collaboration avec Intel, ils ont développé un nouvel appareil plus compact et plus pratique : le RIM 950. Il ne s'agissait plus simplement d'un téléavertisseur, mais d'un appareil avec courrier électronique constamment connecté au réseau. Le clavier a été repensé pour la saisie avec le pouce. Et avec une pile AA, le RIM 950 pourrait fonctionner pendant 3 semaines.
Lazaridis continue de se heurter au mur de l’incompréhension de la part des entreprises et des clients. RIM était sur le point de fermer ses portes. Mais à la dernière minute, Mike a réussi à convaincre la direction de BellSouth avec sa présentation qu'ils devaient continuer à étendre le réseau Mobitex et non à le vendre. BellSouth a accepté d'investir dans le réseau. RIM a été sauvé et a également attiré l'attention d'IBM, Panasonic et d'autres grandes entreprises sur son projet.
Les utilisateurs ordinaires ne comprenaient toujours pas en quoi le RIM 950 différait des téléavertisseurs. Pour transmettre l'essence de l'appareil aux acheteurs potentiels, RIM a embauché Lexicon Branding. Pour les spécialistes de Lexicon, le principal élément permettant de distinguer le 950 des pagers était le clavier. Les touches ressemblaient à des baies. En fin de compte, nous avons opté pour « BlackBerry » avec un son assez brillant et un accent mis sur les fonctionnalités avancées pour les messages texte.
En 1999, RIM a lancé le service de courrier électronique sécurisé sans fil BlackBerry dans toute l'Amérique du Nord en utilisant les réseaux Mobitex. Balsillie a envoyé des représentants de RIM pour offrir gratuitement des RIM 950 au Canada et aux États-Unis aux personnes qualifiées comme premiers utilisateurs, célébrités et passionnés. Ils ont commencé à être utilisés par les policiers, les pompiers et les ambulanciers. Puis les appareils ont inondé Wall Street. Au début, ils étaient distribués aux employés ordinaires des entreprises, mais peu à peu, les personnes occupant des postes de direction ont attiré l'attention sur la popularité du BlackBerry. C’est ainsi qu’a eu lieu la première campagne de marketing de « guérilla » de RIM.
La même année 1999, RIM entre à la bourse du NASDAQ, devenant une entreprise publique et recevant 255 millions de dollars. Avec un nouvel apport de fonds, l'entreprise continue de saisir l'occasion et d'améliorer son développement. À cette époque, BlackBerry était déjà devenu un gadget de statut, populaire parmi les personnes comptant un grand nombre de fans. Les mûres ont été distribuées lors de conférences et des professionnels de divers domaines ont commencé à les utiliser. La demande a augmenté à un rythme effréné, l'entreprise a à peine eu le temps de produire des appareils, prolongeant les contrats pour la fourniture des pièces et l'assemblage nécessaires.
Lors des événements du 11 septembre 2001, lorsque les réseaux mobiles de New York et de Washington sont tombés en panne, les appareils BlackBerry ont continué à fonctionner via Mobitex, de sorte que les secouristes de la zone des Twin Towers pouvaient communiquer entre eux et que ceux qui se trouvaient à l'intérieur des bâtiments pouvaient envoyer des messages aux des gens dehors. Lazaridis s'est toujours fortement concentré sur la sécurité et la fiabilité, ce qui a finalement attiré l'attention des politiciens et des représentants du gouvernement sur BlackBerry d'une manière si tragique. Après ce désastre, RIM a reçu une commande pour fournir 3 000 BlackBerry au gouvernement américain. Washington a apprécié les capacités de développement du Canada.
Face à la popularité de BlackBerry, NTP a poursuivi RIM en justice pour utilisation illégale de brevets sur la technologie de messagerie sans fil. Lazaridis a nié ces accusations, citant le fait qu'il n'avait jamais eu connaissance de NTP et que RIM avait développé ses technologies de manière indépendante bien plus tôt. Cependant, NTP a pu prouver que ses brevets étaient apparus encore plus tôt et a exigé que la vente de BlackBerry aux États-Unis soit interdite. À ce stade, les connexions au sein du gouvernement ont aidé - il a été demandé de reporter l'interdiction du BlackBerry, car les dirigeants du pays utilisaient ces appareils. Au total, le procès a duré 5 ans. Au final, RIM a versé 612 millions de dollars au holding Virginia et a abandonné toutes ses charges.
Parallèlement au litige, l'entreprise poursuit sa croissance, améliorant progressivement ses appareils. Lazaridis et Balsillie ont décidé de se concentrer principalement sur le secteur des entreprises, estimant que d'autres utilisateurs suivraient. En 2006, RIM a lancé le premier smartphone doté d'un appareil photo et d'autres fonctionnalités multimédias, mais est resté concentré sur les fonctionnalités de communication destinées aux professionnels. La famille BlackBerry Pearl était très populaire et de nouveaux modèles sont sortis jusqu'en 2010.
En 2007, RIM était valorisé à 42 milliards de dollars, les ventes de BlackBerry ont continué de grimper dans 120 pays et l'audience atteignait 9 millions de personnes. Et cette année, Apple a sorti le premier iPhone. Steve Jobs s'est principalement appuyé sur la partie logicielle, tandis que Mike Lazaridis considérait que les caractéristiques techniques, la longue durée de vie de la batterie et un clavier tactile confortable étaient plus importants.
Les analystes notent que déjà à ce moment-là, RIM commençait à perdre. Au début des ventes du nouveau concurrent, BlackBerry occupait une part de marché beaucoup plus importante. Mais Apple cible un large public, principalement des utilisateurs ordinaires. Et l’iPhone a commencé à conquérir le marché grâce à des logiciels plus avancés. RIM vendait toujours des BlackBerry beaucoup plus gros, mais était en retard dans les mises à jour.
Lazaridis croyait aux limites ; il croyait que l'entreprise et ses produits devaient être développés dans le cadre de ces limites. Il se demandait comment intégrer tous les contrôles dans une petite taille, comment compresser et adapter toutes les données dans les limites du canal réseau, comment augmenter la durée de fonctionnement. La conception de BlackBerry a été motivée par tout ce qu'Apple a choisi d'ignorer. Le conservatisme a commencé à jouer contre RIM.
Les premières versions du smartphone Apple n'ont pas endommagé BlackBerry, bien au contraire, les ventes ont augmenté. En novembre 2008, après des retards, RIM a lancé le Bold 9000 avec des critiques généralement positives, mais les applications laissaient beaucoup à désirer. Un peu plus tôt la même année, le système d'exploitation Android est apparu.
Au même moment, RIM a publié sa réponse à l'iPhone : Storm. Il s'agissait d'un smartphone sans clavier et doté d'un écran tactile, rappelant un appareil Apple. Il présentait quelques innovations techniques et des fonctions de communication pratiques, mais le système d'exploitation, selon les critiques et les utilisateurs, était bien inférieur au produit de l'entreprise de Steve Jobs. Les ventes de Storm ont été un désastre.
En 2009, RIM restait une grande entreprise en croissance qui pouvait défendre sa position. Mais la culture dominante dans l’entreprise l’en a empêché. Alors que RIM se battait pour les PDG et les politiciens du monde entier, Apple et Google commençaient à gagner la confiance de leurs subordonnés. Les organisations ont permis à leurs employés d'apporter des appareils personnels au travail. Et ils ont emporté avec eux un iPhone ou un smartphone Android.
En 2010, RIM, avec le soutien d'AT&T, a sorti Torch, qui a subi le même sort que Storm. Le système d'exploitation et les applications étaient inférieurs à ceux de l'iPhone. RIM a décidé qu'il était temps de passer à un nouveau système d'exploitation capable de rivaliser sur un marché en évolution.
C'était la dernière chance de renverser la situation. Lazaridis et Balsillie estimaient que de nouvelles technologies et de nouveaux spécialistes étaient nécessaires. RIM a acquis plusieurs sociétés, dont QNX Software Systems. C'est sur la base du système d'exploitation QNX que BlackBerry Tablet OS a été créé. En 2011, il y a eu un autre échec : la tablette BlackBerry PlayBook s'est mal vendue et a reçu des critiques négatives, c'est pourquoi les prix ont dû être fortement réduits.
La popularité de BlackBerry a fortement diminué aux États-Unis, au Canada et au Royaume-Uni, mais a continué de croître dans les pays en développement où les gens ne pouvaient tout simplement pas utiliser toutes les fonctionnalités des smartphones Apple en raison d'une infrastructure moins développée. De plus, peu de gens peuvent s’offrir un iPhone dans ces pays. C'est pourquoi ils y achetaient plus souvent des BlackBerry. Aujourd'hui, même dans ces pays, BlackBerry perd l'intérêt des consommateurs.
Pendant longtemps, Mike Lazaridis et James Balsillie se sont partagés le poste de PDG. Mike s'est occupé du côté technique et James s'est occupé du côté commercial. Mais dans la grande entreprise qu’est devenue RIM, ce principe n’aide plus. Les décisions devaient être prises avec le consentement des deux parties, ce qui ralentissait considérablement le processus de développement et affectait les performances des employés.
L'histoire de BlackBerry commence en 1984. À cette époque, la société Research In Motion fabriquait des communicateurs semblables à un téléavertisseur. Ils ont été conçus uniquement pour la transmission de texte. En 1997, le nom « BlackBerry » a été utilisé pour la première fois. Les boutons de l'appareil ressemblaient à des mûres, et c'est ainsi que le nom a été inventé. Les communicateurs dotés d'un clavier QWERTY, considérés à l'époque comme très pratiques, sont apparus en 2007.
Les smartphones BlackBerry sont des appareils de service. Leur principale caractéristique est la sécurité de la transmission des données selon la norme AES pour se protéger contre l'interception. Un autre développement en est responsable : Blackberry Enterprise Server (BES).
La solution est installée sur les équipements de l'opérateur cellulaire et de l'entreprise cliente. Chaque smartphone du réseau possède son propre numéro unique, par lequel il est identifié auprès du serveur. Les intermédiaires entre l'expéditeur et le destinataire sont le serveur de l'entreprise et l'opérateur mobile. Ainsi, l'approche est pertinente pour les entreprises paranoïaques qui souhaitent surveiller les données sur les appareils des employés.
En raison de leur secret, les BlackBerry n'ont pas été officiellement vendus en Russie pendant longtemps - cela a été empêché par les services secrets omniprésents. Beeline fonctionne désormais avec les appareils BlackBerry, mais BlackBerryMessenger (un analogue sécurisé d'ICQ) est désactivé sur eux. En Ukraine, il s’est chargé de la mise en œuvre de la solution.
Aujourd'hui, BlackBerry est devenu encore moins pertinent. De nombreux smartphones peuvent fonctionner avec un VPN - un réseau privé virtuel dont vous pouvez configurer vous-même le cryptage et la protection. De plus, il existe un certain nombre d'applications qui peuvent restreindre l'accès aux données et leur transfert, par exemple Knox de Samsung.
Malgré la mise à niveau en termes de travail avec du texte, du multimédia, des fichiers graphiques et l'amélioration de la convivialité des smartphones, BlackBerry reste assez cher. Nous n'avons pratiquement jamais eu affaire à des appareils « blackberry », mais notre laboratoire de test a obtenu le dernier modèle du smartphone BlackBerry Z3 avec la dernière mise à jour du système d'exploitation BlackBerry 10.
Il convient de noter que le smartphone est vraiment typique du segment professionnel. Bien que cet appareil ne soit pas le plus cher. Conception stricte et corps non séparable légèrement lourd.
Le dos est recouvert de plastique texturé et empêche le smartphone de glisser des mains. Il y a aussi un haut-parleur en bas, qui est d'ailleurs très puissant.
Tous les boutons sont sur le côté gauche. C'est pratique car vous pouvez appuyer dessus avec votre pouce sans interceptions inutiles. Il n'y a pas non plus de boutons matériels ici. La navigation dans les applications s'effectue grâce à une interface unifiée, et les applications se ferment en glissant de bas en haut.
Les emplacements pour la carte SIM et MicroSD se trouvent à droite et sont recouverts d'une fiche commune. MicroUSB est utilisé pour la connexion et le chargement. La prise audio est en haut.
En maintenant le bouton du milieu entre l’augmentation et la diminution du volume, vous lancez Intelligent Assistant. Avec son aide, vous pouvez effectuer des recherches sur votre smartphone, sur Internet, ou effectuer des opérations rapides (appeler, écrire des SMS, etc.). Dans la version 10.3.1 du système d'exploitation, l'assistant dispose désormais d'une saisie vocale. Il n'y a pas de support pour les langues ukrainienne et russe.
Grâce au nouveau firmware optimisé, la batterie de 2 500 mAh dure plusieurs heures de plus que celle des smartphones Android similaires. Avec une charge modérée - quelques heures d'Internet via Wi-Fi, SMS et une dizaine d'appels - le smartphone fonctionne pendant près de deux jours.
Le smartphone dispose d'un processeur dual-core Qualcomm MSM8230 et de 1,5 Go de RAM. Une solution assez ancienne, mais suffisante pour BlackBerry OS. Il n'y a aucun décalage ni frein du tout. Il dispose de 8 Go de mémoire interne et de cartes mémoire jusqu'à 32 Go. Certes, nous avons utilisé la version 64 Go de la carte, et elle est supportée sans problème.
Lorsqu'il est connecté à un ordinateur, le smartphone détecte automatiquement le système d'exploitation et propose d'installer BlackBerry Link depuis le site Web de l'entreprise. Ce n'est qu'après cela que la mémoire du téléphone sera visible dans l'explorateur. Aucun pilote n'est nécessaire pour la carte mémoire, elle est immédiatement visible depuis le PC.
Il n'y a presque aucun programme de PlayMarket dans la boutique d'applications native de BlackBerry World. Mais vous pouvez installer des options tierces qui vous permettront d'utiliser les habituels Instagram, Forsquare, Dropbox, etc. Après avoir étudié le problème, nous avons trouvé des informations selon lesquelles c'était dans la dernière version de BlackBerry OS que l'optimisation de leur travail était sérieusement repensé. Les applications Android mettent plus de temps à se lancer que prévu, mais sont plus stables que sur les versions précédentes.
BlackBerry Z3 est considéré comme un appareil de milieu de gamme. Le prix en Ukraine est d'environ 5 000 UAH. Apparemment, la dernière mise à jour du système d'exploitation et le modèle Z3 tentent de fidéliser les utilisateurs et de gagner de nouveaux clients. Très probablement, déjà pour les appareils phares. Il ne nous reste plus qu'à dire que la décision n'est pas inintéressante et que les moyens de protection pourraient devenir plus pertinents au vu de la situation actuelle de confrontation informationnelle.
Mûre Z3
Système d'exploitation : BlackBerry 10.3.1
Processeur : Qualcomm MSM8230, 1,2 GHz
Écran : 5", 540×960, AMOLED
RAM : 1,5 Go
Mémoire : 8 Go + MicroSD 32 Go
principal 5 MP, autofocus, flash LED
avant 1,1 MPix.
Communications : Wi-Fi 802.11 b/g/n, Bluetooth 4.0, GPS
Batterie : 2500 mAh
Dimensions : 140×72,8×9,26 mm
Fournisseur: ASBIS-Ukraine
Grade:
Bonne performance
Optimisation dans le nouveau système d'exploitation
Autonomie
- pas d'applications habituelles
Cela n’a pas vraiment été une surprise. C’est pourtant une bonne raison de rappeler l’histoire de ce qui fut autrefois le plus grand fabricant de smartphones sur le marché nord-américain.
Pagination (1984-1998)
En 1984, le Canadien Mike Lazaridis, alors qu'il était étudiant à l'Université de Waterloo, a enregistré une entreprise appelée Research In Motion (RIM). Initialement, les activités de l'entreprise étaient des travaux d'ingénierie, à savoir la conception de dispositifs de transmission de données sans fil.
Au début des années 1990, Research In Motion a commencé à travailler avec Ericsson et RAM Mobile Data, auxquels elle a emprunté des technologies de transmission de texte sans fil sur les réseaux de radiomessagerie alors très répandus.
En 1996, le monde a vu le premier gadget RIM - le téléavertisseur Inter@ctive Pager 950, qui fonctionnait sur le réseau Mobitex. Contrairement à la plupart des modèles concurrents, qui ne pouvaient recevoir que des messages texte, l'Inter@ctive Pager 950 était équipé d'un clavier QWERTY, et permettait donc également d'envoyer des messages.
Inter@ctive Pager 950 était principalement destiné au segment des entreprises et n'est donc pas devenu un produit de masse. Et à cette époque, ce n’était pas encore à la mode chez les jeunes de discuter sans arrêt.
En 1997, la direction de RIM décide de renommer ses produits. La nouvelle gamme de gadgets mobiles s'appelait BlackBerry ; ce nom et cette nouvelle marque ont été créés par la société de marketing Lexicon Branding, spécialement engagée à cet effet. Selon les employés de Lexicon Branding, c'était aux mûres que ressemblait le clavier des appareils RIM de l'époque.
Les smartphones arrivent (1999-2006)
RIM a lancé son premier smartphone en 1999 - le modèle s'appelait BlackBerry 5810. Comme les téléavertisseurs de la société, l'appareil était équipé d'un clavier QWERTY et d'un écran monochrome, mais avec une diagonale plus grande. Fait intéressant, la première version du BlackBerry 5810 était dépourvue de haut-parleur et de microphone. Pour passer des appels téléphoniques, il fallait connecter un casque filaire. Cependant, dans les révisions ultérieures, des communications vocales intégrées ont été ajoutées.
En 2004, RIM a lancé le premier smartphone doté d'un écran couleur, le BlackBerry 7210. Cette même année, RIM a célébré deux événements importants : le premier million de gadgets mobiles de l'entreprise a été vendu, et dix mois plus tard, le deuxième. Aussi paradoxal que cela puisse paraître aujourd'hui, travaillant uniquement sur le segment des entreprises, RIM a connu une croissance plus rapide que ses concurrents orientés vers le grand public sur le marché mobile.
Inspirée par le succès, RIM, pour la première fois de son histoire, va au-delà du marché des entreprises et commence à créer des gadgets « intelligents » que les Canadiens et les Américains ordinaires voudraient acheter. En 2006, le BlackBerry Pearl 8120 a été annoncé avec un clavier téléphonique simplifié.
De plus, le modèle 8120 est devenu le premier smartphone de la société doté d'un appareil photo intégré et d'un lecteur multimédia logiciel. Pearl avait quatre options de couleurs possibles (noir, gris, bleu et rouge). C'était tellement différent des précédents modèles BlackBerry strictement réservés aux entreprises.
C’était une époque où ni l’iPhone d’Apple ni les smartphones Android n’existaient encore, et Nokia régnait en maître uniquement en Europe et en Asie. En réalité, seuls les communicateurs Palm et les solutions Windows Mobile de différents fabricants rivalisaient avec RIM sur le marché nord-américain.
Temps d'or (2007-2010)
RIM a réussi à maintenir sa marque et à accroître son audience grâce à ses services Web bien développés pour faire des affaires. Par exemple, BlackBerry Internet Service (BIS), destiné aux petites entreprises, est responsable de la synchronisation en temps réel, de la compression des données pour accélérer le chargement et économiser le trafic Internet, ainsi que de la confidentialité.
Pour les grandes entreprises, un Blackberry Enterprise Server beaucoup plus fonctionnel est proposé, qui permet l'échange de données entre un serveur de messagerie d'entreprise et un smartphone via un canal de communication sécurisé.
En 2009, RIM a réussi à vendre plus de 50 millions de smartphones dans le monde (seul Nokia en a vendu plus) et en termes de croissance financière, il a complètement dépassé tous ses concurrents. Un an plus tard, les smartphones Blackberry franchissent le cap des 100 millions d'exemplaires vendus. Certes, à cette époque, Apple avait déjà rejoint la course aux armements, ainsi que Google et ses partenaires matériels (HTC, Samsung et Motorola).
Tentative d'intégration ratée (2011-2012)
En 2011, RIM, malgré son succès, a réalisé la nécessité de s'adapter rapidement à l'évolution du marché des gadgets mobiles. Sa première étape réformiste a été la sortie d’une tablette PC. En termes de caractéristiques techniques, le BlackBerry PlayBook s'est avéré assez réussi : un corps en caoutchouc, un écran IPS, un processeur ARM Cortex-A9 dual-core et des haut-parleurs forts et graves sur le panneau avant.
Mais la maigre sélection d'applications pour BlackBerry OS, construites sur QNX, a empêché la tablette de RIM de devenir un produit de masse. Un émulateur spécialement créé pour exécuter des applications Android sur BlackBerry OS n'est pas devenu une panacée. En mode émulation, les applications s'exécutaient plus lentement que dans l'environnement natif. Après un certain temps, la tablette PlayBook était déjà vendue à prix réduit.
En conséquence, le cours de l'action de RIM a quintuplé au cours de l'année et le fondateur et directeur de longue date de l'entreprise, Mike Lazaridis, a été contraint de quitter son poste. Thorsten Heyns, qui dirigeait auparavant la société allemande Siemens, est devenu le nouveau directeur exécutif de l'entreprise. Placer à la tête de RIM, déjà problématique, une personne qui avait déjà subi une défaite dans la division mobile de Siemens est une décision très controversée.
Adieu au marché de consommation (2013)
Malgré la sortie de smartphones assez intéressants BlackBerry Q10 et Z10 (le premier est à bouton-poussoir, le second est tactile), la nouvelle direction de RIM n'a pas réussi à améliorer les choses. La seule chose mémorable du règne de Haynes a peut-être été le changement de nom de Research In Motion en BlackBerry. Actuellement, BlackBerry ne contrôle que 2,7 % du marché mondial des smartphones, derrière Windows Phone, qui arrive en troisième position avec 3,3 % des appareils.
À l'été 2013, l'intention de vendre la société BlackBerry a été annoncée, mais personne n'était disposé à payer le montant requis. Par conséquent, déjà en septembre, il a été annoncé que RIM quittait le segment grand public du marché des appareils mobiles et procédait à des réductions massives de personnel. BlackBerry va désormais faire ce par quoi il a commencé : concevoir des solutions matérielles et logicielles exclusivement pour le secteur des entreprises. Le temps nous dira si elle parviendra à regagner la confiance des grandes entreprises.
Fabricants de gadgets
BlackBerry est largement connu comme fabricant de smartphones de classe affaires. En fait, ses mérites résident également dans le fait qu’il fournit des logiciels fiables et sécurisés pour les applications industrielles et la gestion des appareils mobiles. Et surtout : cette entreprise produit des équipements de télécommunications et sans fil. Ses produits matériels et logiciels sont utilisés par diverses agences gouvernementales à travers le monde et sont également activement utilisés par les entreprises industrielles et les constructeurs automobiles. Autrement dit, une grande partie de l’activité reste méconnue du grand public.L'entreprise a été fondée par Mike Lazaridis, étudiant à Waterloo et natif d'Istanbul, en 1984. Initialement, elle s'appelait Research In Motion (RIM), et c'était elle qui était destinée à développer et à lancer le terminal BlackBerry. Cependant, c’était encore loin.
Le futur fondateur de l'entreprise, recteur et dirigeant d'université, est né dans une famille d'origine grecque pontienne et, à l'âge de cinq ans, il a déménagé avec eux au Canada. Adolescent, il manifeste un intérêt inhabituel pour la science et la technologie. À l'âge de douze ans, Lazaridis a reçu un prix de la bibliothèque publique de Windsor pour avoir lu tous ses livres scientifiques.
Ayant mûri, Mike est entré à l’Université de Waterloo pour étudier l’informatique et le génie électrique. Dans quelques années, il se lancera dans un projet pour General Motors, grâce auquel il gagnera 500 000 dollars, suivi de la conclusion d'un contrat et d'une petite subvention du gouvernement. En 1984, l'entreprise Research In Motion a été fondée en collaboration avec Douglas Fregin, étudiant en génie à l'Université de Windsor.
Les premières années de l'entreprise ont été financées par des investisseurs institutionnels et de capital-risque canadiens en 1995. Le premier investissement en capital-risque était destiné à achever le développement du système matériel et logiciel de radiomessagerie bidirectionnelle de Research In Motion.
Avant son introduction en bourse à la Bourse de Toronto, elle n'avait levé que 30 millions de dollars. RIM a travaillé avec Ericsson et RAM Mobile Data sur le réseau sans fil Mobitex, qui permettrait le transfert de données bidirectionnel, et sur un réseau de messagerie sans fil.
À l'été 1998, l'Inter@ctive Pager 950 a été mis en vente.
C'était la taille d'un appareil photo compact, mais comparé à SkyTel de . En l'utilisant, il était possible de saisir et d'envoyer des messages à d'autres appareils similaires. Extérieurement, l'appareil ressemblait à un téléavertisseur. Il disposait d’un grand écran et sa fonction principale était la communication d’entreprise.
En 1999, Research In Motion a lancé un appareil appelé téléavertisseur BlackBerry 850. Son nom vient du fait qu'un des ingénieurs a fait un parallèle entre les minuscules touches laquées et les mûres. Les développeurs ont aimé ce nom et ont décidé de l'utiliser à l'avenir.
Grâce à son propre logiciel serveur supplémentaire, l'appareil pourrait recevoir des notifications push du serveur Microsoft. Cette invention a jeté les bases des futurs produits de l’entreprise. Dans le même temps, les travaux de création du premier appareil mobile ont commencé.
Au printemps 2000, le BlackBerry 957 est apparu, le premier smartphone de l'entreprise. Il fonctionnait sur la plate-forme BlackBerry OS et était activement utilisé par les entreprises et les agences gouvernementales.
La même année, Lazaridis reçoit un doctorat honorifique en ingénierie de l'Université de Waterloo. Trois ans s'écouleront et il pourra recevoir le poste de recteur, et après quelques années il deviendra officier de l'Ordre canadien et de l'Ordre de l'Ontario.
Bientôt, la future société Blackberry (à l'époque encore RIM) a commencé à développer des appareils mobiles destinés au marché grand public. Le premier smartphone du nouveau modèle était le BlackBerry Pearl 8100. Il était équipé de fonctions multimédia, dont un appareil photo. La série Pearl s'est avérée assez réussie. Le nombre d'utilisateurs de BlackBerry est en augmentation partout dans le monde.
En 2004, un appareil mobile doté d'un écran couleur a été lancé, appelé BlackBerry 7210. C'est ce modèle qui a ouvert la série 7000. La plupart des appareils de cette série prennent en charge Bluetooth.
Dans le même temps, la société lance un appareil sans clavier QWERTY. La série 8700 se démarquera par le fait que les appareils seront équipés d'une mémoire accrue, d'un chat, d'un appareil photo et d'un meilleur écran. En 2007, l'entreprise a commencé à produire des communicateurs.
Fait intéressant: Lors de sa campagne électorale en 2007-2008, Barack Obama a constamment utilisé un communicateur BlackBerry, et depuis lors, cet appareil est devenu partie intégrante de l'image du futur président.
À propos, selon la loi, il est interdit aux présidents américains d'utiliser des appareils de communication personnels et, par conséquent, immédiatement après leur entrée en fonction, ils ont dû abandonner leur appareil. Plus tard, une faille dans la loi a été découverte et Obama a quand même réussi à obtenir le droit d'utiliser son smartphone BlackBerry personnel.
Cela a été avancé par le fait qu'en cas de procédure judiciaire dans laquelle le chef de l'Etat est impliqué, sa correspondance personnelle ne peut pas être utilisée et il a donc le droit d'utiliser son propre compte de messagerie.
Le premier iPhone est sorti en 2007.
Cela s'est accompagné d'un grand enthousiasme et on a supposé que le smartphone Apple serait un concurrent sérieux du BlackBerry. L'iPhone s'est avéré disposer d'une plate-forme mobile puissante, d'une nouvelle interface tactile et d'énormes capacités multimédias.
D'une manière ou d'une autre, les médias l'ont surnommé le « tueur du BlackBerry ». C’est ce qui a incité Research In Motion à créer son premier smartphone à écran tactile. C'était BlackBerry Storm. Ce smartphone s'est bien vendu, mais il y a eu de nombreuses mauvaises critiques à son sujet.
En outre, l'entreprise a été critiquée par les médias, l'accusant que le système d'exploitation qu'elle utilisait était obsolète et ne serait pas en mesure de résister à la concurrence. Quoi qu'il en soit, à l'automne 2010, la base d'utilisateurs de BlackBerry aux États-Unis atteignait 21 millions de personnes.
Les appareils Android et iPhone de Google sont restés ses principaux concurrents tout en poursuivant leur croissance accélérée. La gamme BlackBerry a toujours connu du succès, mais elle n'a pas fait grand bruit sur le marché international. Tout cela a obligé ses créateurs à se tourner vers de nouvelles plateformes.
Parmi les nouveaux concurrents figurait le système d'exploitation Windows Phone.
Pendant plusieurs années, BlackBerry est resté le smartphone dominant sur de nombreux marchés, notamment aux États-Unis. L'avènement d'iOS et d'Android a considérablement ralenti le taux de croissance de BlackBerry et a eu un impact négatif sur les ventes. De plus en plus, les médias qualifient cet appareil de non compétitif.
Ils ont également souligné que RIM n'était pas en mesure de poursuivre ses activités fructueuses en tant que société distincte. Heureusement, BlackBerry a pu conserver certaines de ses positions, grâce à sa base d'utilisateurs établie et à ses plans rentables. De plus, le marché des smartphones a continué de croître à travers le monde.
Même si les réseaux sécurisés de Research In Motion restent attrayants pour les entreprises clientes, leurs téléphones l'étaient moins pour le consommateur moyen. Tout cela a provoqué des licenciements massifs d'employés en 2011. De plus, en septembre de la même année, un autre événement désagréable s'est produit : le serveur Internet BlackBerry a subi des pannes importantes.
Cet événement (simultanément à l'annonce de l'iPhone 4S) a entraîné un exode massif d'utilisateurs. Cependant, RIM a réagi rapidement. En octobre, elle a présenté une nouvelle plate-forme BBX, qui ferait fonctionner les futurs smartphones BlackBerry. Cela a été suivi par des accusations selon lesquelles la marque aurait emprunté le nom de BBX. C'est pourquoi la plateforme a été renommée BlackBerry 10.
En septembre, la société a annoncé la sortie de la tablette BlackBerry PlayBook, entourée de nombreuses rumeurs. Il s'agissait du premier appareil à exécuter la plate-forme QNX, également connue sous le nom de BlackBerry Tablet OS. En 2011, la tablette a été officiellement présentée aux clients américains et canadiens.
Malheureusement, il a été critiqué pour être arrivé sur le marché inachevé. La tablette s'est mal vendue. Tout cela a incité l'entreprise à réduire ses coûts.
Début 2012, Mike Lazaris et Jim Balsillie ont démissionné de leur poste de PDG, cédant les rênes au PDG Thorsten Heyns. RIM subit bientôt de lourdes pertes et Haynes décida de se restructurer. Il a licencié de nombreux employés et remplacé certains cadres, et a également retardé la sortie de la plateforme BlackBerry 10.
Après de nombreuses critiques, la société a officiellement annoncé un nouveau système d'exploitation et deux smartphones qui l'exécutaient : BlackBerry Z10 et Q10. Cela s'est produit début 2013. Le smartphone BlackBerry Z10 a été introduit pour la première fois en janvier 2013 et a d'abord été mis en vente au Royaume-Uni.
Il était équipé d'un écran haute résolution et d'un processeur dual-core. Suite à cela, sa présentation a eu lieu aux USA. L'entreprise cherchait à devenir n°1, en utilisant ses propres développements dans le processus de création de son propre système d'exploitation (plutôt que d'adapter ses appareils à d'autres plateformes). Il faut leur en attribuer le mérite.
Lors du lancement du BlackBerry 10, un autre événement important a eu lieu : la société anciennement connue sous le nom de Research In Motion a été rebaptisée société BlackBerry. Tout cela nous a permis de créer notre propre marque et d'attirer l'attention sur les smartphones. De plus, la plupart des clients appelaient déjà le fabricant de leurs appareils BlackBerry.
À l'automne 2013, l'entreprise s'est lancée dans la vente directe aux États-Unis. Les smartphones Q10 et Z10 débloqués sont vendus directement sur le site Web de BlackBerry. Les deux appareils exécutaient BlackBerry 10 OS.
Le smartphone Z10 était également équipé d'un clavier QWERTY.
L'entreprise s'efforce de survivre et de rester une marque réputée et fiable. En mai 2013, le ministère américain de la Défense a approuvé les appareils mobiles exécutant BlackBerry 10 OS pour une utilisation en entreprise par ses employés.
En mai 2014, Blackberry a lancé les smartphones Z3 à un coût réduit sur le marché indonésien, où la marque était particulièrement populaire. L'appareil a été créé conjointement avec le fabricant taïwanais Foxconn (ils étaient responsables de sa conception et de sa distribution). Malheureusement, il restait plus cher que la plupart des modèles Android.
Parmi les smartphones les plus remarquables de 2014 figure le BlackBerry Passport avec un clavier QWERTY et un écran tactile carré. Cet appareil exécutait BlackBerry OS version 10.3. Dans les six heures qui ont suivi le début des ventes, plus de 200 000 smartphones ont été vendus.
Une autre grande invention de l'entreprise la même année était le smartphone BlackBerry Rio, entièrement tactile. Il n’y avait aucun bouton matériel.
Que va-t-il se passer ensuite pour l’entreprise ? En juin 2014, CNN a publié un article dans lequel elle était désignée comme l'une des marques en voie de disparition aux États-Unis. Même à l'approche de 2015, alors que BlackBerry continue de croître à l'échelle mondiale, les investisseurs et les médias s'inquiètent profondément de sa capacité à rivaliser avec les plates-formes mobiles comme Android.
D'une manière ou d'une autre, elle reste une grande entreprise de télécommunications bien connue, ainsi qu'un fabricant de communicateurs qui a réussi à se tailler sa propre niche sur le marché. Un smartphone BlackBerry moderne a la capacité de surfer sur le Web et de travailler avec le courrier électronique. De plus, il interagit avec d'autres services distants.
Qu'y a-t-il de si remarquable dans les smartphones professionnels BlackBerry ? Beaucoup d'entre eux sont équipés d'un clavier QWERTY plein format et il est donc très pratique pour leurs propriétaires de travailler avec des textes et de saisir des données. Les smartphones sont également protégés de manière fiable grâce au système de protection des messages intégré.
